2013年，被稱為90后入職元年，隨后每年都將有幾百萬(wàn)的新生代職場(chǎng)人加入。一覽林業(yè)業(yè)英才網(wǎng)調(diào)查發(fā)現(xiàn)，時(shí)值歲末，本應(yīng)在職場(chǎng)有所建樹(shù)的新生代求職者，反而在離職上表現(xiàn)活躍，人力資源市場(chǎng)上的“香餑餑”，為何卻成了企業(yè)HR眼中的“跳槽客”，這些新生代的求職者究竟在想些什么？

　　90后=“跳槽客”？

　　與以往不同，相對(duì)穩(wěn)定的歲末職場(chǎng)，今年并不平靜，隨著90后“跳早潮”的出現(xiàn)，往常節(jié)后才有的離職潮已提早到來(lái)。這種現(xiàn)象讓企業(yè)HR很頭疼。一家企業(yè)部門(mén)總監(jiān)抱怨，他們部門(mén)招聘了10來(lái)個(gè)“90后”，結(jié)果不到3個(gè)月，就剩下1個(gè)人了�，F(xiàn)在只能靠著老員工拼命加班在支撐。企業(yè)老板不禁感慨，年終獎(jiǎng)也拴不住90后。

　　“現(xiàn)在這些年輕人找工作的底氣也太足了，稍微不對(duì)心思扭頭就走。”不少企業(yè)都發(fā)出這樣的感嘆。作為新生代的求職群體，“90后”的家庭和成長(zhǎng)環(huán)境要比之前好很多，他們沒(méi)有壓力，追求個(gè)性獨(dú)立和生活品質(zhì)，工作不再是其唯一目標(biāo)。

　　“就是來(lái)學(xué)習(xí)的，學(xué)完就走人，不爽再換一家。”不少90后求職者都是抱著這樣“先就業(yè)、后擇業(yè)”的心態(tài)來(lái)到企業(yè)的。他們都是邊工作、學(xué)習(xí)，邊物色更好的、更適合自己工作，所以在辭職上顯得不受羈絆，雷厲風(fēng)行。這讓招聘企業(yè)既無(wú)奈又發(fā)愁，甚至不愿再招聘年輕人。

　　專家表示，這是諱疾忌醫(yī)的做法。雖然不可否認(rèn)，90后有些浮躁不踏實(shí)、過(guò)分重視生活享受等特點(diǎn)，但其成為“跳槽客”是雙方面原因，新一代求職者是未來(lái)企業(yè)高素質(zhì)人才的源頭，其需求和價(jià)值觀也是時(shí)代變化、職場(chǎng)變化的體現(xiàn)，理應(yīng)被企業(yè)認(rèn)同。

　　2013年新生代求職者偏愛(ài)國(guó)企

　　智聯(lián)調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，與去年相比，90后畢業(yè)生打算去外企工作的比例變化不大，而選擇繼續(xù)深造的比例則有明顯下降，降幅達(dá)到了9%。而去國(guó)企工作的比例幅度較大，增幅達(dá)到了12.7%，近四成90后希望去國(guó)企工作。

　　為何個(gè)性張揚(yáng)、頻頻跳槽的90后，卻對(duì)“穩(wěn)定安逸”的國(guó)企情有獨(dú)鐘？一覽林業(yè)業(yè)英才網(wǎng)專家認(rèn)為，這源于現(xiàn)實(shí)的壓力和新生代求職者的焦慮情緒。作為新一代的求職者，90后青睞“金飯碗”，不僅僅體現(xiàn)在企業(yè)性質(zhì)上，更反映了其對(duì)職業(yè)、對(duì)生活的本質(zhì)渴求。從某種意義上來(lái)說(shuō)，這也算是職場(chǎng)價(jià)值取向的“另一種回歸”。

　　90后在最佳雇主取向上更為看重福利和和諧的人際關(guān)系

　　隨著90后求職者的持續(xù)涌入，好工作的標(biāo)準(zhǔn)已從“追求物質(zhì)成功”，逐步轉(zhuǎn)向“工作是否幸福、生活是否快樂(lè)、能否相互尊重”等多元化發(fā)展。從企業(yè)角度審視，用人策略亦要與時(shí)俱進(jìn)。要想留得住人才，先要了解人才。

　　在一覽林業(yè)業(yè)英才網(wǎng)、北京大學(xué)企業(yè)社會(huì)責(zé)任與雇主品牌傳播研究中心聯(lián)合發(fā)起的中國(guó)年度最佳雇主（2013）調(diào)查中，特別針對(duì)大學(xué)生心中最佳雇主進(jìn)行了調(diào)研，數(shù)據(jù)表明新生代求職者的求職觀念已經(jīng)發(fā)生改變，在最佳雇主的特征里，90后求職者選擇最佳雇主標(biāo)準(zhǔn)前5項(xiàng)依次是：“完善的福利待遇”“企業(yè)具有良好的發(fā)展前景”“和諧的內(nèi)部人際關(guān)系”“公平公正的用人原則”和“提升個(gè)人核心能力的機(jī)會(huì)”。和他們的前輩“80后”“80前”相比，我們能明顯看出，大家都比較重視“完善的福利待遇”，但90后和80后更明顯 ；而在“有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬”和“穩(wěn)定的雇傭關(guān)系”上，90后的觀念明顯與眾不同，他們已經(jīng)不再看重高薪酬，為追求自己所看重的幸福感、平衡感等企業(yè)還能為其提供的“內(nèi)在價(jià)值”，他們隨時(shí)可以換一份工作。

　　90后求真務(wù)實(shí)，企業(yè)如何轉(zhuǎn)危為機(jī)

　　企業(yè)不僅要面對(duì)90后求職者的挑剔，還要應(yīng)對(duì)來(lái)自“人口紅利逐漸消退”“職場(chǎng)轉(zhuǎn)入賣(mài)方市場(chǎng)”“人才結(jié)構(gòu)性矛盾突出”“大學(xué)生源逐年下降”“中國(guó)雇員創(chuàng)業(yè)熱情全球第一”等多方面的壓力，如何找到并留住人才，轉(zhuǎn)“危”為“機(jī)”，企業(yè)人力資源部門(mén)將發(fā)揮越來(lái)越重要的作用。

　　一覽林業(yè)業(yè)英才網(wǎng)專家認(rèn)為，和90后個(gè)性張揚(yáng)的性格相比，其求職心態(tài)卻顯得求穩(wěn)、務(wù)實(shí)。他們重視福利，關(guān)心企業(yè)前景、人際和諧等均體現(xiàn)其求穩(wěn)的心態(tài)。他們對(duì)理想渴望但不乏理性，不像上一代求職者那樣狂熱。他們對(duì)“成功”有了新的定義，不在乎高薪而是期望獲得生活和工作的平衡感。

　　面對(duì)90后求職者的這種心態(tài)，企業(yè)更應(yīng)適應(yīng)時(shí)代變化，加快對(duì)其人才戰(zhàn)略調(diào)整。 中國(guó)年度最佳雇主（2013）調(diào)查活動(dòng)的評(píng)審專家給出了幾點(diǎn)建議：

　　首先，重視員工福利的多樣性。在一覽林業(yè)業(yè)英才網(wǎng)最佳雇主調(diào)查中，90后求職者對(duì)“福利”的重視程度可見(jiàn)一斑，重要性遠(yuǎn)高于“薪酬”。最佳雇主調(diào)查數(shù)據(jù)亦顯示，企業(yè)在“福利”的平均得分遠(yuǎn)低于“薪酬”平均得分，可見(jiàn)其對(duì)福利重視程度還跟不上職場(chǎng)的變化。而在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)放緩和CPI指數(shù)高位運(yùn)行的壓力下，福利待遇對(duì)于求職者更具“殺傷力”，或許可成為企業(yè)吸引人才的撒手锏。

　　其次，重視員工培訓(xùn)和企業(yè)文化。智聯(lián)最佳雇主調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，企業(yè)在培訓(xùn)一項(xiàng)上最弱， 即便是獲得百?gòu)?qiáng)提名的雇主也難逃軟肋，平均得分不足4分，位于最佳雇主各項(xiàng)指標(biāo)最末。 而90后求職者非常重視個(gè)人能力的提升，培訓(xùn)恰恰是重要一環(huán)。所以企業(yè)應(yīng)盡快轉(zhuǎn)變用人思維，不再視求職者為單純的勞動(dòng)力，重視員工各方面素質(zhì)的提升。要知道個(gè)性鮮明和具有創(chuàng)新精神的高素質(zhì)員工，反過(guò)來(lái)會(huì)助推企業(yè)加快技術(shù)改造、產(chǎn)品創(chuàng)新，拓寬經(jīng)營(yíng)領(lǐng)域、擴(kuò)大市場(chǎng)規(guī)模。

　　再次，最重要的是樹(shù)立雇主品牌建設(shè)和傳播的意識(shí)。這是企業(yè)人才戰(zhàn)略的核心，是企業(yè)發(fā)展壯大的根本，也是企業(yè)立于市場(chǎng)潮頭的底氣所在、支柱所在。一覽林業(yè)業(yè)英才網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，90后求職者因職場(chǎng)經(jīng)驗(yàn)較少，更重視口碑效應(yīng)，對(duì)雇主的評(píng)價(jià)和向往更多受到這方面的影響。這意味著，雇主品牌較好的企業(yè)更容易獲得人才的青睞，從而造成強(qiáng)者愈強(qiáng)，弱者愈弱的局面。

　　總之，企業(yè)如果固步自封，沉浸于過(guò)時(shí)的人力資源管理模式中，則注定被市場(chǎng)淘汰；而與時(shí)俱進(jìn)，時(shí)刻把握求職者觀念意識(shí)變化的企業(yè)，就更有可能在未來(lái)激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

 

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