據(jù)一覽林業(yè)英才網(wǎng)http://flywithspeed.com/調(diào)查顯示，隨著國(guó)家政策的改變，對(duì)林業(yè)項(xiàng)目的支持與優(yōu)待，使得越來(lái)越多的企業(yè)步入林業(yè)行業(yè)，從而對(duì)林業(yè)行業(yè)人才的需求也急劇增加，導(dǎo)致部分在國(guó)家林業(yè)部門工作幾十年的管理技術(shù)人才，放棄很多有夢(mèng)寐以求的公務(wù)員工作，來(lái)到私營(yíng)企業(yè)淘金，這部分人才的年齡一般都在50歲往上。但是作為領(lǐng)導(dǎo)的你該如何管理比你年齡大的人，成功地管理比你年長(zhǎng)或者比你經(jīng)驗(yàn)更豐富的人需要認(rèn)清以下幾件事情：

    1. 老年人不累。

    60多歲的員工他們之所以繼續(xù)工作并不是因?yàn)樗麄儾坏貌还ぷ�；他們立�?chǎng)堅(jiān)定、充滿熱情并且精力充沛。他們更愿意對(duì)年輕人傳授他們的經(jīng)驗(yàn)和知識(shí)，幫助年輕人進(jìn)行成長(zhǎng)。

    2. 年齡多樣性和性別多樣性一樣難以處理。

    如果每個(gè)人都發(fā)揮作用，意識(shí)到經(jīng)驗(yàn)當(dāng)中固有的價(jià)值，給予經(jīng)驗(yàn)更豐富的員工機(jī)會(huì)去教導(dǎo)年輕人，舊見(jiàn)解和新見(jiàn)解之間的聯(lián)系可以讓人們做事更有效率更具有創(chuàng)新性。

    3. 經(jīng)驗(yàn)很重要。

    人們很容易認(rèn)為科技改變一切，新業(yè)務(wù)是全新的領(lǐng)域。但是大多數(shù)商業(yè)問(wèn)題從現(xiàn)金流到戰(zhàn)略定位到聯(lián)盟都是由工作多年經(jīng)驗(yàn)豐富的員工們提供了一些什么會(huì)奏效和不奏效的見(jiàn)解后制定出來(lái)的。所以不要僅僅因?yàn)椴皇悄阕约旱慕?jīng)驗(yàn)就低估它，而要把那些奏效和不奏效的見(jiàn)解進(jìn)行歸納總結(jié)，得出正確的定位。

    4. 社會(huì)凝聚力是一種優(yōu)勢(shì)。

    員工們并不是真的忠于公司而是員工們彼此忠實(shí)于對(duì)方。一旦年輕的員工與年長(zhǎng)的員工之間的關(guān)系得到加強(qiáng)，整個(gè)公司就會(huì)變得更加穩(wěn)固。

    5. 各時(shí)代的人不同。

    每個(gè)時(shí)代的人經(jīng)歷的事件和社會(huì)趨勢(shì)都是不一樣的，對(duì)待同一件事或同一個(gè)問(wèn)題的時(shí)候總是會(huì)有不同的見(jiàn)解，所以我們不要因?yàn)椴皇亲约旱慕?jīng)驗(yàn)就否定它，每一代人都有每一代人的優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)，而優(yōu)秀的老板欣賞這種差異。

 

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